Tras el acuerdo de franquicia entre Grupo Char's, de Venezuela, y la tejana Fuddruckers, la marca ha abierto su primer restaurante en Colombia como consecuencia de esta sociedad.

El restaurante tiene patio y está especializado en comida rápida e informal. Se inauguró recientemente en la zona Pepe Sierra de Bogotá, calle 116, 17A-30, en el local 102. Ese el segundo establecimiento en Sudamérica de esta marca.

Su decoración interior, de corte estadounidense, ofrece espacio para 96 comensales, y proporciona un estilo de diseño dinámico y colorido.

Grupo char's se creó hace 40 años y dispone de franquicias automotrices y empresas de diferentes industrias (turismo, construcción, finanzas, seguros, etc.). Ahora va a dotar además a sus restaurantes con algunos sabores locales. Los comensales de Bogotá podrán disfrutar de toques de poroto colorado, plátano y queso blanco en sus hamburguesas.

Los clientes también podrán comer hamburguesas emblemáticas, hechas con carne local, siempre fresca y nunca congelada, con deliciosos bollos horneados con sésamo, logrando así una corteza crujiente y un delicioso sabor interior. Además de las hamburguesas, los comensales podrán elegir entre un amplio elenco de ensaladas y sándwiches de todo tipo.

No todos los procesos de expansión de las franquicias funcionan. A veces una red de franquicias puede crecer tan rápido, que no se prevén las consecuencias y la compañía puede verse perjudicada.

Con un buen asesoramiento y una bien marcada hoja de ruta, si el negocio ya se ha validado, una red de franquicias puede salir adelante. Pero, si se quieren evitar errores que supongan sobrecostes para la compañía, es importante tener en cuenta algunos puntos.

Qué hacer para evitar errores en la expansión de franquicias:

1. Es bueno ser ambicioso, pero con prudencia. Abrir una enorme cantidad de franquicias sin un conocimiento previo del mercado, especialmente cuando se habla de internacionalización, puede hacer fracasar las expectativas de la compañía.

2. Hay que prever las necesidades de crecimiento de la red. Cuantas más franquicias haya, más sólidos y bien organizados deberán estar el soporte y la formación para los franquiciados. Hace falta que el equipo de venta disponga de suficientes herramientas para poder hacer frente a los nuevos representantes de la marca.

3. Es necesario conocer el marco legal. Antes de querer expandirse a otros países, es conveniente conocer la legislación del país y procurar tener un conocimiento lo más exhaustivo posible de todo lo referente a las franquicias, pero también a aduanas, transporte internacional, controles de calidad, etc.

4. No hay que devaluar la oferta. Para que la marca continúe siendo exitosa, no hay que devaluar las condiciones de la oferta, pensando que así se conseguirán más franquiciados. Pedir una inversión mínima más baja, o no informar adecuadamente sobre el proceso, puede provocar que los nuevos establecimientos no tengan el crecimiento y el éxito del franquiciador.

La compañía de cosmética Bioland acaba de abrir una nueva tienda en Costa Rica, país que pretende utilizar como plataforma para su expansión al exterior mediante el modelo de franquicia.

Según ha declarado el portavoz de la entidad, Federico Hampl, consideran que el concepto de su marca de retail es una “acción país”, enfocada en el posicionamiento de la misma sin salirse del espíritu que representa este tipo de negocio en Costa rica.

Bioland va a comercializar más de 200 productos de belleza en su nueva tienda, situada en Multiplaza Escazú. Son productos que no utilizan petroquímicos, ni derivados de animales. Una de las novedades consistirá en la venta a granel directamente al público. Los clientes podrán rellenar en envases estándar reutilizables el champú, las cremas y los productos para el cuidado de la piel.

Esta empresa tiene más de 33 años de experiencia y se fundó en la ciudad de Tres Ríos, en Costa Rica. Dispone de alrededor de 300 colaboradores y su competencia más directa es Aromas para el Alma y Cosméticos Laita, también empresas nacionales.